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浙江大学-百年学府“东方剑桥”

  始创于1897年的求是书院,是教育部直属的全国重点大学。校训-求是、创新,综合排名国内前三,创新创业全国第一。现有全日制在校生四万余人,办学设有紫金港、玉泉、西溪、华家池、之江、舟山、海宁等7个校区。

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一、项目概况

  浙江大学管理学院工商管理核心课程研修班(MiniMBA),精心遴选浙江大学管理学院工商管理学位项目核心课程资源,着重强化学员战略思维和决策能力;全新打造面向企业实务的行动学习方案,提升学员在经济环境剧变背景下的领导力和行动力。

  项目背景

  宏观层面上,改革开放四十年以来,我国产业格局快速变迁,出现从“跟跑”转向“并跑”,甚至“领跑”并存的发展局面。微观层面上,在“一带一路”、“走出去”、互联网、大数据、智能化、平台化等新兴场景下,我国企业看到大量转型升级窗口和机遇,但同时也面临着大量创新变革困境和挑战。“该如何应对?”“该如何行动?”浙江大学管理学院提出,管理理论学习必须扎根于自身管理实践,领导力提升完全取决于行动力跃迁。因此突破传统的工商管理教育框架,创新开设课程班,打造“行动和价值”导向的高层工商管理培训教育。

  项目特色

  1、聚焦行动方案:理论学习+行动学习+论文答辩,将行动学习理念充分融入项目学习全过程,强调“问题诊断、策略迭代、行动追踪”的行动导向教学

  2、提升领导潜质:引入全方位领导力测评与发展技术,帮助学员在学习过程中,识别自身专长潜质,优化未来领导策略和效果

  3、汇聚卓越师资:配备浙大EMBA与MBA项目中的主讲教师和跨界学者,以及来自于各大新兴优势行业的企业家导师

  4、拓展国际视野:提供丰富的海外名师授课与讲座资源,组织特色海外游学

  5、传承创业精神:依托浙江大学“名校+名企”大平台,帮助学员零距离贴近各大新兴优势行业的领军企业,读懂浙商创业故事

  6、收获终身学习:凡参加本项目的学员,即成为浙大终身校友,享受后续讲座论坛、校友活动、追踪辅导等丰富学习机会。

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二、招生对象

  初创型、科创型企业创始人、董事长、CEO;企事业单位及政府部门中、高层管理人员及技术人员;希望系统提升领导力和管理决策能力的高潜力管理人员。

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三、教学管理

  (一)培训时间

  学制2年。

  1.5年授课学习,0.5年行动学习。每个月集中2-3天(周末)上课。

  (二)学习方式

  以浙江大学校内学习为主,辅以浙江大学+移动课程+标杆企业参访+案例讨论+小组报告+游学相结合。

  (三)课程费用

  98000 RMB/人。费用包括:学费、学校综合管理费、专家课酬及个税、教材资料费、场地费、证书费等,其中海外移动课堂费用自理。

  (四)考核发证

  按时完成课程班全部课程学习,可获浙江大学颁发的“浙江大学管理学院工商管理核心课程研修班”结业证书。

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四、课程培养

  项目课程采取“4+1”的形式开展,即4个MBA核心课程模块、1个行动学习课程模块组成,采用“多段式”授课模式,包含教师讲授、外聘专家讲授、企业参访、行动学习、案例讨论、小组报告等授课方式。 其中,行动学习是“绩效、能力双驱动”的组织发展全新范式,为培训无法创造绩效而倍感困惑的培训管理者提供全新实战模式,直接针对绩效的达成展开。典型的“在战争中学习战争,在游泳中学习游泳”,为管理者提供有效的管理抓手,并在突破绩效的过程中实现员工能力提升。

  企业工商管理核心课程研修班(Mini-MBA)课程设置

课程模块 课程名称 学时
模块一学前模块 入学导向 8
前置课程
模块二领导力模块 领导力与组织行为 24
创新与变革管理 24
战略管理 24
新时代企业家精神 8
企业伦理 8
模块三分析技能性模块 批判性思维 8
财务会计 24
商务统计分析 24
管理经济学 24
宏观经济分析与政策 8
模块四职能模块 人工智能与数据挖掘 16
营销管理 24
运营管理 24
人力资源管理 24
模块五 行动学习模块-组织发展新范式 人才选拔(高潜/后备/青年干部) 16
项目实践课程 半年

  ※备注:具体课程将根据实际情况进行适当调整变更。

  (一)行动学习模块介绍

  1、人才选拔(高潜/后备/青年干部)(必修)浙江大学管理学院工商管理核心课程研修班将在项目启动伊始,组织学员集体开展为期2天的人才发展行动学习项目(高潜/后备/青年干部)课程。本课程以“从战略到业绩”的业务管理和“团队识才用人”的团队管理为主线,基于高度浓缩的企业真实综合运营与团队管理核心开发了一系列挑战任务,从制定目标、理解目标、分解目标、全程执行、实现目标到分享激励,全面模拟与完美融合了人才测评、团队组建、市场分析、业务战略、产品创新、运营决策、绩效管理、经营总结会等企业真实经营环节和管理模块,有效整合了“懂业务”与“懂团队”的经典培训内容。帮助学员了解自身能力优势和短板,依据每位学员的测评结果,给予反馈报告,并提供个性化项目学习建议方案。

  2、项目实践课程(必修)结束课程模块学习后,EDP中心将根据学员不同的行业特征、感兴趣的专业方向,企业面临的实际问题、自身能力提升需求等,组建行动学习小组(拟组建从战略到执行工作坊、问题解决工作坊/项目、绩效提升行动学习项目、经营复盘/项目复盘/年度复盘工作坊),通过行动学习的方式解决企业实际难题,提升KPI的同时,也提升了参与者的实战能力。

  (二)在为期0.5年的项目实践课程中

  ▲专业教授将为学员们开展集体专题讲座,帮助学员了解行动学习方法,提升管理咨询技能,掌握咨询诊断工具。同时,教授们还将参与行动学习小组问题研讨,提供管理理论支持和建议。开展现场教学与行动研讨,组织企业内部管理者共同参与,聚焦专业问题开展深度研讨与阶段性效果反馈,并制定下一步行动方案。

  ▲学员将在参与行动学习小组的半年时间内,除了向专业教授和企业家导师学习,更重要的是基于自己在企业管理中总结出来的关键问题、困境或挑战,与教授、企业家、同学等交流研讨,逐步理清思路,综合运用项目中所学的各类理论和方法,深入自身企业开展过程调研和试错,形成可以向企业管理层提交的、极具可操作性的问题解决方案及行动计划,并最终参与EDP中心统一组织的行动学习方案答辩环节。

  (三)行动学习具体实施步骤如下:

  1、深度汇谈

  宣导行动学习理念,确定行动学习主题,沟通纲领性的管理策略和业务策略,明确参与行动学习项目的具体人员,如何分组。

  2、启动会

  2天的启动会,获得初步行动计划;教授促动技术;促动参与者进行组织实践。

  3、月度复盘

  全体团队将行动计划辅助实施,每月进行复盘,团队汇报实施情况,工作进度,领导层和促动师作为评委,进行教练,反馈点评,改善员工心智模式,提升业绩表现。

  4、月度辅导

  当全体团队在落实行动计划的时候,管理者和促动师会发现阻碍业绩达成的关键问题,这些问题可以通过“解决问题工作坊”来处理,工作坊一般安排在复盘之后。

  5、成果展示

  通过行动、反思、改进,项目取得良好成绩,组织总结成果经验,作为下一轮改进的台阶。

  浙江大学管理学院工商管理核心课程研修班注重促使学员与教授、同学、企业家、校友等开展深度分享与交流合作。因此,在整个过程中,我们将为学员提供职业发展、校友平台、校企合作、追踪辅导、社会公益等丰富机会和资源。

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五、部分校内师资及行业导师

  本项目所有课程师资均来自于浙江大学工商管理硕士MBA项目师资库

  本项目的部分师资包括:

  【魏 江】 浙江大学管理学院院长,教育部长江青年学者特聘教授、博士生导师,中国科教战略研究院常务副院长,企业组织与战略研究所所长,浙江大学科教发展战略研究中心执行主任,浙江大学创新管理与持续竞争力创新基地副主任。研究领域:创新战略(Innovation Strategy)、技术创新管理(Technological Innovation management)、战略管理(Strategic management)。

  【吴晓波】教育部长江学者特聘教授,浙江大学社会科学学部主任,浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任,《华为管理变革》编著者。长期从事全球网络中的中国企业创新与战略管理的教学与研究,致力于倡导和促进引领中国经济发展的健康力量。

  【谢小云】浙江大学管理学院教授、博士生导师,全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员、浙江大学管理学院副院长、浙江大学人力资源与战略发展研究中心主任,管理学院卓越领导力研究所所长。主要从事组织行为与战略性人力资源管理相关领域教学、科研和社会服务工作。

  【郑 刚】浙大管理学院创新创业与战略学系副主任、副教授、博士生导师。美国斯坦福大学访问学者(2011-2013)。中国科学学与科技政策研究会理事;国际小企业联合会(ICSB)中国副会长。

  【郭 斌】浙江大学管理学院教授、博士生导师;浙江大学学术委员会委员;浙江大学管理学院教授委员会副主任委员;浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心副主任。

  【莫申江】浙江大学管理学院副教授,领导力与组织管理系副主任,卓越领导力研究所副所长,创新创业与全球领导力国际硕士项目(PIEGL)主任。毕业于浙江大学管理学院,获企业管理博士学位,曾在英国雷丁大学亨利商学院(Henley Business School, University of Reading)开展了一年访学研究(2009-2010);在国际和国内一流学术杂志上发表文章20多篇。

  【周欣悦】浙江大学管理学院教授、博士生导师,市场营销学系主任。美国亚利桑那大学博士,研究成果曾被《纽约时报》、《时代周刊》、《新闻周刊》、《华尔街日报》、《BBC》和《Nature》等杂志报道。关键实验曾入选BBC科学纪录片以及CNBC科普片。

  本项目的部分行业优秀企业家:

  【吴子富】顾家集团有限公司副总裁,顾家家居是中国家居行业的领军品牌,享誉全球的家具巨擎。品牌自创立以来,专业从事客厅及卧室家具产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界186个国家和地区,拥有超过2000家品牌专卖店,为全球千万家庭提供高品质的产品和服务。

  【郑承烈】双枪竹业董事长兼总经理,双枪科技股份有限公司创始人(双枪公司所生产的筷子、砧板、勺铲等餐厨配件产品在中国连锁超市中的平均占有率高达50%左右),浙江省竹制品协会会长、浙江省竹材研究院院长、浙江省文化新浙商、浙江省优秀企业家、功勋浙商。

  【郭柏峰】赛石集团有限公司董事长,杭州赛石园林集团有限公司董事长,“赛石”品牌创始人。杭州赛石园林集团有限公司主要投资经营赛石旅业、花市连锁、赛石置业、赛石园林、虹越花卉等五个业务板块,赛石集团作为浙江大学求是精英投融资理事会发起的“百亿产业转型升级基金” 基石投资人,把握创新驱动背景下的新机遇,促进创新资本与产业、技术的深度融合,成为产业转型升级的一支重要力量。 俞巧仙浙江森宇控股集团董事局主席、森山健康小镇董事长,为铁皮石斛行业领导品牌-“森山”创始人。高级农技师、高级经济师、国家级心理咨询师。系全国三八红旗手、全国十佳巾帼创业明星、浙江工匠。任中国妇女十二大代表,浙江省十三届人大代表,浙江省八、九、十届政协委员。先后荣获中国科技进步二等奖、梁希林业科学技术一等奖、浙江省科技新浙商、浙江省科技进步一等奖、魅力女浙商•时代榜样奖等荣誉。2011年毕业于中欧商学院哈佛全球CEO专业,清华大学五道口金融学院EMBA、西安第四军医大学在读研究生,现就读于哈佛商学院。

  【胡扬忠】杭州海康威视数字技术股份有限公司总裁,研究员级高级工程师,享受国务院特殊津贴,九三学社社员,杭州海康威视数字技术股份有限公司总裁,杭州市西湖区第十三届人大代表。获“改革开放30年 影响中国安防30人”,其领导的企业入选2007《福布斯》“中国潜力100”、德勤高科技、高成长50强、安防行业“特殊贡献奖。海康威视是领先的安防产品及行业解决方案提供商,致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术,面向全球提供领先的安防产品、专业的行业解决方案与优质的服务,为客户持续创造更大价值。

  【金位海】金田阳光投资集团董事局主席,浙江省工商联(总商会)副会长,金田阳光投资集团董事长、总裁。中国工商理事会常务理事、年度“十大风云浙商”。集团注册资金20亿元,固定资产总额100亿元,目前员工5000人。经过20多年的发展,集团现在拥有26个全资子公司、1个参股公司、2个香港公司。2016年度,公司位列“中国民营企业500强”第278位,“2016中国民营企业服务业100强”第68位。

  【钱向进】法学学士、工商管理硕士,香港注册分析师、浙工大、浙财大MBA中心导师、浙江金融、浙江商业学院特聘教授, 浙江金融学院特聘投保系副主任。1993年进入金融证券行业。获 “我最信任的证券人特别奖”、“中国最具声望的分析师”、“最受欢迎的分析师” ,“优秀分析师”、“中国十大明星投资顾问” 、新财富"2018年度最佳投资收益"等称号。目前担任了《浙江经视》、《浙江经济之声》、《证券市场周刊》等多家电视、电台、报刊、杂志、网站的特约撰稿人、特邀评论员。擅长上市公司基本面深度研究,对B股市场、浙江上市公司有研究。经过多年金融市场的历练,对各种金融产品、投资技巧的把握颇有心得,主要观点多次被新华社、路透社、《西班牙经济学家日报》等国内、国际财经媒体转载。

  【包纯田】浙江大学创新创业研究院副理事长,浙江大学金融研究院上市公司研究中心主任。曾任浙江省政府上市办副主任。浙江省金融办副主任,浙江天堂硅谷创业公司董事长、总经理。

  周 毅幼承庭训,国学根底深厚,尤其在易学实战领域造诣非凡,能用现代逻辑思维阐述中国五千年博大精深的易经文化。授课深入浅出,哲理深刻,生动活泼,深受同学的喜爱和追随。2013年,被聘为北京大学国家治理战略研究中心执行主任、研究员。2015年后,周毅老师致力于中国传统文化在企业发展中的研究,积极扶持中小企业发展,将一批濒临倒闭的企业引导走向正轨,在同学中有很高的声誉。

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